馬雪萍

3月23日,在三瑞農科多功能會議室召開疫情復工后的第一次干部職工大會,公司全體成員參加,在外地的員工通過視頻平臺參加,會議由三瑞農科董事長張永平主持,并對2020年的各項重點工作進行了全面部署。

會上,張永平董事長首先宣布了新的一年里部分崗位的調整。他指出,在人事調整方面,公司要對優秀的工作人員給予肯定,對不適應崗位的人員重新調整,干部要能上能下,適應新形勢的市場需求,以鼓勵先進、鞭策后進;會上重點表彰了2019年度作出優秀業績的科研工作團隊,獎勵10萬元現金,他希望,科研團隊繼續發揚吃苦耐勞的作風2020年繼續讓三瑞科研水平再上新的臺階。

隨后,張永平董事長正式提出了2020年及未來三年三瑞農科的長遠營銷戰略——“畝均效益論英雄”;說明了“畝均效益論英雄“營銷戰略對當前市場的極端重要作用,對未來三瑞農科要走什么樣的營銷路、為什么走、怎么走下去作了報告分析。他講到:面對市場的激烈競爭,作為一個企業必須要創新發展,創新營銷,沒有一個企業不是風雨無阻、一帆風順的,三瑞農科作為向日葵產業的核心技術企業,在品種、技術、貢獻率都是近幾年在市場份額占領先水平,三瑞農科推出的SH363、SH361品種,徹底顛覆和引領了中國乃至世界食葵品種的發展方向;但市場也是無情的,逆水行舟,不進則退,在抓好科技研發的同時,對市場的引導和把控我們也要敢于嘗試,敢于創新。2014年起三瑞農科投入科研資金 6780萬元,經過幾年的科學研究、試驗示范,今年正式推出11個換代新品種,這些新品種的商品性、產量、抗性等效益都位居前列,我們要利用新品種集中上市的的優勢時間,針對性開展“畝均效益論英雄”活動,創造全新的營銷模式,精準服務落到戶,讓種子有熱點,讓農民有效益,讓科技研發和全新營銷的紅利更多的回饋農民,回饋產業,回饋社會。 

最后,張總指出,今后公司的發展思路要始終以農民致富為己任,經銷商致富為前提,股權讓利干部員工為目標,繼續秉承“服務農民  成就自我“的企業宗旨,勉勵員工要在各自的崗位上兢兢業業、全力以赴、協調配合,擰成一股繩,全面打贏2020年的各項硬仗。



2020年03月26日

砥礪奮進 不負韶華 三瑞農科揚帆2020

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